رضا محمدی نویسی ضمن ترجمه کتاب نوآوری، نوآوران و تجارت نسخه جهان عرب، پیشگفتار زیر را در این خصوص نگارش نمودند:

نوآوری یک جنبه جدایی ناپذیر از کارآفرینی، کارآفرینی درون سازمانی و کارآفرینی شرکتی است. شرکت ها با نوآوری و ایجاد راه حل هایی که تجارب مشتریان را افزایش می دهد و زندگی آنها را بهبود می بخشد، مزیت رقابتی در محیط کسب و کار به دست می آورند. شرکت های تجاری جدید زمانی موفق خواهند بود که محصولات و خدماتی را ارائه دهند که به طور موثر نیازها و انتظارات مصرف کننده را برآورده کند. در بلندمدت، کسب و کارها باید هدفشان جلب رضایت یا فراتر از انتظارات مشتریانشان باشد. بنابراین یکی از مهم ترین گام ها در جهت ایجاد یک کسب و کار موفق، شناسایی نیازها و انتظارات مصرف کننده است، به این معنی که شناسایی مشکل انسان محور منجر به ایجاد بنگاه های موفق در بازار می شود. کارآفرینان و نوآوران حل کننده مشکلات هستند، که نشانه ای از این است که افرادی که می توانند فرصت هایی را در مورد مشکلات تجربه شده توسط مصرف کنندگان شناسایی کنند، می توانند مزیت رقابتی در محیط کسب و کار به دست آورند.

موفقیت کارآفرینی نیز تحت تأثیر اتخاذ روش‌های نوآوری مناسب است. روش نوآوری به کار گرفته شده توسط یک شرکت بستگی به نوع محصول یا خدماتی دارد که به بازار معرفی می شود. به عنوان مثال، نوآوری های پیچیده فناوری مانند توسعه سفینه های فضایی نمی توانند از همان روش نوآوری استفاده کنند که برای نوآوری خدمات استفاده می شود. پیامدهای تصادف یک سفینه فضایی با سرنشینان در مقایسه با شکست نوآوری خدمات نامطلوب تر است. بنابراین درک ریسک های موجود در نوع خاصی از نوآوری بر روش نوآوری مورد استفاده تأثیر می گذارد. جدای از انتخاب روش نوآوری مناسب، نیاز است که شرکت های تجاری همواره از منظر نیازها و انتظارات مشتری نوآوری کنند. تمرکز بر نیازهای مصرف کننده نه تنها تضمین می کند که محصول توسعه یافته تجربیات به یاد ماندنی را برای کاربران ایجاد می کند، بلکه سازمان را قادر می سازد به دلیل ایجاد ارزش برای کاربران، از رقبا پیشی بگیرد. ذکر این نکته ضروری است که هدف هر کسب و کار باید لذت و سود مشتریان باشد و/یا درآمد بالاتر اثر مستقیم این سطح از موفقیت خواهد بود.

موفقیت در کسب و کار و نوآوری نیز به شدت به داشتن نوع رهبری مناسب بستگی دارد. نوآوری معمولاً توسط کارکنان انجام می شود، که نشانه ای از احتمال تضاد منافع است. کارآمدی رهبری نقش مهمی در کاهش این تعارضات و ایجاد محیطی دارد که از همکاری و خلاقیت حمایت می کند. رهبران کاریزماتیک برای رهبری تیم های نوآوری بسیار مناسب هستند، زیرا آنها الهام بخش اعضای تیم هستند و محیط هایی را ایجاد می کنند که از خلاقیت و نوآوری پشتیبانی می کند. چنین رهبرانی تمایل دارند که به نیازها و انتظارات اعضای تیم توجه داشته باشند و این آنها را قادر می سازد تا الهام بخش تیم ها و افزایش تعامل کاری باشند. برای رونق نوآوری در امارات، شرکت ها باید بر داشتن رهبرانی تمرکز کنند که بتوانند تیم های نوآوری را با موفقیت رهبری کنند. علاوه بر رهبری خوب، سازمان‌ها همچنین باید اطمینان حاصل کنند که تیم و فرهنگ مناسبی برای حمایت از نوآوری دارند (فرایند اجرایی که اگر توسط افراد با استعداد و توانا حمایت نشود ممکن است منجر به شکست شود). استعدادها و قابلیت های تک تک اعضای تیم، توانایی آنها را برای تفکر خلاق و توسعه محصولات جدید تعیین می کند. بنابراین داشتن تیم و فرهنگ مناسب برای موفقیت کارآفرینی مهم است.

عوامل خارجی نیز بر نوآوری و موفقیت کسب و کار تأثیر می گذارد. کارآفرینان می توانند از سیاست های دولت که برای حمایت از نوآوری و کارآفرینی طراحی شده اند، بهره مند شوند. همانطور که در مورد امارات دیده می شود، در دسترس بودن بودجه برای نوآوری از سوی دولت، نقش مهمی در افزایش نرخ نوآوری در کشور ایفا می کند. اولویت های دولت نیز بر عملکرد سازمان ها در محیط کسب و کار تأثیر می گذارد. دولت امارات بر نوآوری های فناوری تمرکز کرده است و این فرصتی را برای استارتاپ های فناوری فراهم کرده است تا نوآوری کنند و وارد بازار شوند (از پخت و پز ابری گرفته تا فناوری های بلاک چین). کارآفرینان همچنین باید قبل از تصمیم گیری برای ورود به بازار مراقب شرایط اقتصادی حاکم باشند. همه‌گیری کووید-19 نشان داده است که شرایط سخت کسب‌وکار می‌تواند منجر به زیان‌های غیرمنتظره کسب‌وکار شود، این نشان می‌دهد که برای استارت‌آپ‌ها مهم است که زمان مناسب برای ورود به بازار را در نظر بگیرند، منابع مالی در پس‌انداز داشته باشند تا بتوانند با اقتصاد پیش‌بینی نشده رویدادها و همچنین مهندسی مجدد مدل های کسب و کار و طرح های تجاری خود برای ترکیب دیجیتالی شدن و اتوماسیون فرآیند به عنوان عناصر ضروری کنار بیایند.

به طور کلی، خلاقیت و نوآوری برای تحقق موفقیت کارآفرینی ضروری است. این فرآیند با کارآفرین یا مبتکر، فرد پشت صحنه شروع می شود. ویژگی ها، مهارت ها و توانایی های او مستقیماً بر پروژه یا شرکت تأثیر می گذارد و به موفقیت یا شکست آن کمک می کند.

همانطور که اغلب می گویم، زندگی پر از شگفتی ها (مثبت یا منفی) است و هر مبتکر و کارآفرین باید برای آن ها آماده باشد. داشتن یک برنامه پشتیبان و منابع مالی برای روزهای بارانی (یا آفتابی) از عناصر اجباری برای کاهش رویدادهای پیش بینی نشده است.

پس از هر فاجعه جهانی شناخته شده برای بشر (مرگ سیاه، آنفولانزای اسپانیایی و رکود بزرگ) بشریت با زمان خلاقیت، نوآوری و رونق اقتصادی و اختراع مجدد مواجه شد. من شخصاً معتقدم که به زودی همین را تجربه خواهیم کرد و این شانس را خواهیم داشت که شاهد اکتشافات، جابجایی ها و اختلالات بزرگ در بسیاری از زمینه ها و صنایع باشیم.

این کتاب از نیاز به داشتن یک رویکرد جامع به نوآوری و نوآوران در تجارت و همچنین برای روشن کردن مفاهیم خاصی که اغلب اشتباه درک می شوند و همچنین ارائه یک راهنمای جامع برای نوآوران زاده شده است. هیچ کتاب دیگری برای ارائه چنین دیدگاه یا رویکردی جامع به نوآوری وجود ندارد. همچنین وضعیت ابزارها و دیدگاه های مرتبط با نوآوری در تجارت را ارائه می دهد.

نوآوری اصطلاحی است که به طور مداوم هنگام بررسی رقابت در محیط کسب و کار به آن اشاره می شود و به درستی به این دلیل است که شرکت هایی که چیزی منحصر به فرد و متفاوت را به ارمغان نمی آورند، رقابت با رقبا را در محیط کسب و کار دشوار می کنند. بیشتر صنایع و بخش‌های اقتصاد جهانی با رقابت شدید مشخص می‌شوند، زیرا شرکت‌های تجاری به دنبال برآوردن نیازها و انتظارات در حال تغییر مصرف‌کنندگان هستند.

شرکت های تجاری برای دستیابی به یک مزیت رقابتی در محیط کسب و کار، نوآوری را پذیرفته اند زیرا کاهش قیمت وسیله ای پایدار برای دستیابی به موفقیت بلندمدت تجاری نیست. شرکت‌ها در بازار معاصر تاکید زیادی بر نوآوری داشته‌اند، زیرا می‌دانند که با آگاهی و انتخاب بیشتر مصرف‌کنندگان در نحوه تصمیم‌گیری خرید، حفظ نوآوری برای برآورده کردن نیازها و انتظارات در حال تغییر آنها بسیار مهم است. بنابراین، نوآوری برای ایجاد نیاز، تکامل و بهبود پایداری ضروری است.

اهمیت نوآوری بیشترین تاکید را در کارآفرینی دارد که در آن کارآفرینان جدید با ایده های جدید برای ایجاد شرکت های موفق می آیند. کسانی که وارد محیط کسب و کار می شوند با چالش ارائه محصولات و خدمات منحصر به فرد به مصرف کنندگان برای ایجاد پایگاه مشتری و دستیابی به موفقیت در بازار روبرو هستند. یکی از دلایل اصلی شکست بسیاری از کسب‌وکارهای جدید این است که کارآفرینان نمی‌دانند چگونه ایده‌های نوآورانه را اجرا و ارائه کنند. نوآوری مخرب موفقیت کارآفرینی را در بازاری افزایش می‌دهد که نوسانات فزاینده و تغییر تقاضای مصرف‌کننده را تجربه می‌کند.

برای دریافت نسخه PDF این کتاب شما می توانید اینجا را کلیک نمایید.